2011年5月3日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总法律顾问、总经理助理、副总会计师、相关部门主要负责人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要负责人等参加会议。

    会议听取了集团办公室关于4月份总经理办公例会有关督办事项落实情况的汇报。所属各单位、直属经济实体、有关部门汇报了4月份主要工作任务完成情况以及5月份主要工作安排等有关情况。

     会议认为，今年以来，集团系统生产经营形势好，****展势头超出预期，但也存在资金紧缺、****展不平衡、个别单位执行力不够等问题，需要集团上下进一步解放思想，提升执行力，全面抓好各项工作，确保完成今年的各项目标任务。

会议要求：

    一、加大市场开****力度。积极实施大经营战略和跨国经营战略。要抢抓机遇，开拓经营，实施区域经营策略，抓大项目，抓好项目，加大西部市场开拓力度。海外经营需要进一步解放思想，调整经营布局，在中东动荡之时，要更多关注东盟市场，加大经营力度，确保全年经营目标的实现。

    二、加快企业改制改革进度。集团相关企业要积极探索，大胆尝试，以建立现代企业制度为目标，加快推进产权多元化步伐。

    三、提升执行力。一是要忠诚于企业，在执行层面上要做到无条件服从；二是要营造互相支持、互相理解、互相关心、互相信任的文化氛围；三是打造适应企业****展的团队；四是从企业实际出****，完善规章制度、流程，增强责任心；五是建立适合的激励机制，做到奖罚分明。

    四、防范风险。一是高度关注施工安全质量风险，常抓不懈；二是防范经营和法律风险；三是预防建筑领域不规范，可能导致的腐败风险；四是做好保密工作，防范商业秘密风险。

    五、重点关注安建大厦、江南集中区项目和重庆两江新区项目的建设，树立集团品牌形象。参与安建大厦建设的各单位要树立大局意识，相互支持，积极配合，确保集团2011年“一号工程”顺利建设。要抓住建设安建大厦的机遇，将此作为提升品牌、培养人才、锻炼队伍、绿色建筑、技术进步的平台。

    会议还就“十二五”战略规划调整、集团资金集中管理、所属单位2010年度业绩考核等工作作出安排部署。