2015年12月1日，集团2016年上半年钢材集中采购工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司领导杨广亮、戴良军出席会议，集团机关有关部门负责人、所属六家单位主要负责人、分管领导和部门负责人参加了会议。会议由集团总经理助理、工程管理部主任童宗胜主持。
会上，工程管理部通报了以钢材为试点集中采购的初步规划，安排六家单位首次钢材集中采购数量，参会各单位提出了钢材集中采购的建议，相关职能部门和集团领导对以钢材为试点集中采购工作提出了具体意见和要求。
戴总提出四点要求：一是统一思想，构建集中采购平台；二是做好服务与监督工作；三是规范操作流程、合理管控风险；四是理顺关系、明确责权利，把集中采购工作落到实处。
杨总在总结讲话时提出了三点要求：一是要充分****挥集团集采优势，实现企业目标。拟****挥的优势为规模优势、资金资信优势、区域产品业态优势、信息资源优势、专业配送和服务优势；拟实现的目标为价格低、质量优、数量省、服务好、安全稳的目标。二是对下一步工作作出了总体要求：思想认识上要高度统一；集中供应工作要分步推进，有序执行；要执行有力，落实到具体行动上。三是对本次钢材集中采购事宜提出了具体要求：做好计划的统筹安排；落实集中采购的具体方案；重点研究钢材集中采购后，对内、对外的合同签订；在合同执行阶段要加强沟通、交流，积极解决过程中出现的问题；对集中采购工作进行阶段性分析、总结，持续提升集团公司物资集中采购管理水平。
