1月13日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运一行到安徽三建调研工作。集团公司副总工程师、信息管理部主任吴红星，党委工作部主任徐文联，财务部主任朱元林，****展规划部、改制办主任黄代，人力资源部副主任朱金蓉等陪同调研。

    赵时运董事长在认真听取汇报后，肯定了我公司2015年的工作，对我公司制定的2016年工作计划表示认可。并重点就公司资金的集中管理方面和产业化未来的****展与我公司领导进行了交流讨论，他强调在资金的集中管理上要强化资本经营意识，调剂资金的功能；要降低财务费用的浪费；要降低信贷的利率。他指出，产业化是建筑行业的****展方向，存在非常大的****展潜力，当前公司的产业化****展要主抓内部管理建设，加大市场开拓力度。最后，赵时运董事长对我公司今后的工作提出四点要求：一是要认真研究制定 “十三五”规划。科学制定各项经济指标、认真研究自身盈利模式、确定市场定位、选择速度与质量均衡的路径；二是要更加积极地解决人才培养问题。干部队伍的合理化搭配、注重年轻干部的培养锻炼和使用、建设一支与“十三五”规划相适应的人才队伍；三是要进一步深化基础管理年活动。严格按照上市公司要求编制财务报表、进一步提高资金的集中度、进一步规范招标平台的相关问题、积极进行信息化建设，满足自身管理需求；四是要认真抓好党黄瓜视频黄色视频作，学习贯彻“三严三实”和“四个自觉”要求，全面落实一岗双责制度，将党黄瓜视频黄色视频作目标写入“十三五”规划，当作一项长期任务来抓。

    会上，安徽三建董事长、总经理左登宏就2015年公司完成的主要工作、2016年的工作计划及“十三五”总体战略规划作了汇报，党委书记徐晓光重点就公司的党黄瓜视频黄色视频作作了汇报。安徽三建在肥领导班子成员、基层单位负责人和部门负责人参加了座谈。