3月16日下午，集团公司可视化调度指挥中心建设首次会议在安建国际大厦2721会议室召开，集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并讲话，相关业务部门、单位主要负责人参加会议，会议由集团公司副总工程师、信息管理部主任吴红星主持。

    会上，信息管理部首先通报了中心建设模式和中心总体建设计划，集团可视化调度指挥中心采取“前端自主、后端共享”的原则，数据采用API接口模式，直接来源于CES协同系统中已录入的数据以及各自主前端的数据，杜绝各终端自行录入；数据存储拟采用公有云模式，实现集团级、公司级、项目级三级互联互通。各相关业务部门和单位就中心建设的资金、场地、招标等相关问题进行了沟通讨论，并就重要事项达成共识。

    集团公司党委委员、副总经理王厚良做了会议总结。王总指出集团高度重视可视化调度指挥中心建设，列为集团2018年重点工作之一，他就可视化调度指挥中心工作提出五点要求：一是各部门要统一分工协作，根据总体建设计划，在集团统一领导下，加快工程建设进度；二是中心建设要立足高标准，具有前瞻性、适用性；三是试点项目要涵盖路桥、房建、市政、水利等不同业务形态有代表性的项目，实现多业态分布；四是为建设好集团可视化调度指挥中心，要多观摩、多交流，学习别人建设经验，避免犯同样错误；五是按照程序规范操作，按时间节点完成。