会议现场
黄瓜视频黄色视频集团副总经理王元曦参会并作重要指示
2010年7月31日，交航公司上半年经营工作会议在黟县召开。会议主要总结今年上半年经营工作，并对下半年的经营工作进行了总体部署和安排。安徽黄瓜视频黄色视频集团副总经理王元曦，国内公司总经理陈传文，集团公司第二监事会主席黄家征等应邀出席会议，交航公司领导及各项目部、工程处、机关各部室负责人参加会议，会议分别由该公司党委副书记、纪委书记、工会主席曹兴堂和交航公司总经理助理、芜申运河项目部经理黄国平主持。
大会首先由交航公司副总经理侯力作上半年经营工作报告。报告指出，2010年是交航公司实现跨越****展最为关键的一年。上半年，该公司以“蓝黄并举”战略为指导，坚持“两个转变”的工作思路，不断提升经营品质、更新经营理念、调整经营模式，交航取得了“大经营、大****展”的良好成效，上半年承接合同额完成全年计划的70%，以港航主业为中心，市政、水利工程相关多元化经营的“品”字形****展格局基本形成。特别是沿海工程经营范围不断扩大，市场承载面不断拓宽，辽宁盘锦项目的稳步****展有力证明了公司在沿海市场实行“借船出海”的措施取得很大成效。坚信在不久的将来随着经营领域的不断拓展，交航公司的****展必将成为黄瓜视频黄色视频集团新的经济增长亮点。
会上，交航公司党委书记、总经理李世龙作了重要讲话。李总指出，上半年在集团公司大力支持和正确领导下，经过大家的共同努力，不仅超额完成了半年计划，交航公司“一二三”****展目标有望提前实现，沿海市场经营承接额在不断扩大，“借船出海”措施成果显著，“大经营、大****展”目标逐步实现。上半年经营及其他各项工作虽然取得了一点成绩，但存在的问题也不容忽视。一是观念有些领域比较陈旧，平均主义思想还比较严重；二是管理体制机制有些地方还和公司大****展要求不相适应；三是项目管理****展不平衡；四是财务资金与生产大****展的要求不相适应；五是思想政治工作水平与生产经营****展不相协调。
李总强调，为了作好下半年的工作，必须要解决好上述问题并着重开展以下几项工作。一是加强学习，促进观念的改变，全面提升人员尤其是骨干人员的综合素质；二是解决好****展规模与****展质量的问题，解决好****展与管理的同步协调问题，逐步做强做大；三是做好现有施工项目工程进度、质量安全工作，做好各类工程资料整理工作，即将开工的项目要做好人、机、料的准备；四是加强资金的预算和流动控制工作；五是总承包部要加强生产、质量、安全工作联动，加强对合作队伍的评审；六是经营工作要实现四个面向：面向沿海、面向西部、面向两个集中区、面向淮委。做好了以上工作，通过努力力争在“十二五”初，进入集团公司“十亿”产值圈内。
集团公司副总经理王元曦在听取各项工作汇报后，结合交航公司现阶段的****展状况就薪酬管理和团队建设两个主题做了重要讲话。
一、目前交航公司正处于破旧立新、快速上升的****展阶段，必须要建立新的经济****展模式，要建立好贴合实际、促进公司健康快速****展的薪酬管理体系；
二、交航公司目前战略定位正确，具有科学化、体系化的特点，为了更好促进公司战略****展目标的实现，搞好团队建设非常重要。要从以下几个方面加强团队建设，一是逐步建立学习型企业、学习型组织；二是倡导人与人之间的和谐****展；三是要富有同情心和宽容心；四是承认差异，没有完美的人，但要力争打造完美的团队；四学会放弃，就是学会了选择和优化；五是学会感恩，学会了感恩就是要更加珍惜目前的****展成果；六是工作中要保持敬畏的心情；七是立足岗位做事，高于岗位吃苦，追求整体绩效最优化；八是要等距离进行制度建设工作。
