1月4日上午，国内公司召开了元月工作例会暨一季度安委会。会议由副总经理程华旭主持，公司领导班子成员、部门负责人、分支机构派驻代表、项目负责人及派驻管理人员40人参加了会议。会议总结了 2011年生产经营指标完成情况及12月份各项工作、通报了全年安全生产情况，并对各项目部农民工工资支付问题进行了重点关注。

所属项目部、各分支机构派驻代表以及部门负责人汇报了十二月份工作完成情况。公司分管领导就各自分管工作和节前重点工作进行了布置。会议对节前四个方面重要工作进行了安排，一是加强安全工作，尤其是春节即将到来之际，稳定职工情绪，落实保障措施，高度重视安全生产，真正做到常抓不懈；二是各项目部要提前做好预案，保证农民工工资按时****放；三是要进一步加强资金回收；四是按照《公司员工绩效考核暂行办法》，认真做好分组述职、评议工作；五是组织落实好春节联欢活动。就2012年重点工作，公司总经理陈传文强调，一是要加强人力资源管理，加强员工队伍建设，加强职业培训，尤其是年轻同志，要积极参加社会化执业资格考试，以缓解人力资源和招投标工作需要的专业人员不足的现状；二是着力加强经营工作，要继续开拓市场，构建市场品牌和增强影响力，目标市场要有所突破；三是创新项目管理模式，以推进“三合一”体系运行为抓手，努力实现项目管理“市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化”；四是加强项目成本管理，尤其要进一步加强BT建设项目的成本管理，提高经济效益；五是要寻求建立长期合作的劳务队伍，进一步加强劳务分包管理；六是让特级资质信息化建设搭建的平台得以深入推进，要确定1-2个项目切实推行综合项目管理信息化运行，不断推广，促进公司项目管理水平上台阶。最后，陈总要求大家以更高的起点、更好的状态迎接新年的到来。不断开拓进取，奋****有为，确保集团公司下达的2012年各项经济技术指标圆满完成。