2月29日，安徽九华房地产开****有限公司2012年职工大会在安港大酒店隆重召开。安徽黄瓜视频黄色视频集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运，副总经理、党委委员霍向东，工会副主席吴晓伍、办公室副主任余志刚出席了会议。会议由九华公司党总支书记赵学军主持。

    会上，九华公司董事长、总经理杨斌作了题为《坚定信心、应对挑战，为实现企业可持续****展而不懈努力》的工作报告。报告指出:2011年安徽九华房地产开****有限公司在集团公司的正确领导和大力支持下，面对较为复杂的宏观经济环境和严厉的房地产调控政策，积极应对、攻坚克难，经营管理平稳运行，开****项目有序推进，全面超额完成了年度各项经营指标，主要经营指标同比翻了一番，再创历史新高。

    报告重点对2012年工作进行了部署，报告认为：2012年是房地产市场较为复杂严峻的一年，也是市场行情变化不确定性的一年，更是九华公司应对挑战、攻坚克难的关键一年。尽管受市场环境的影响，九华公司今年主要经营指标同比有较大幅度的提高，尤其是在当前房地产市场波动下任务异常繁重艰巨。2012年的总体工作思路，以科学****展观为引领，全面贯彻落实集团公司各项工作部署，以市场为导向，以增强综合实力为主题，以提高经济效益和社会效益为目标，坚定信心、转变方式、突出重点、攻坚克难，准确研判房地产市场行情走势，主动适应市场环境的变化，适时调整开****策略，适度调整开****节奏和营销策略，抓住城市化****展机遇，确立以开****满足普通居民自住性住宅需求为主的产品定位。着力解决好企业风险防范和资本运作，加强企业经营管理，降低开****经营成本，大力推进机制、管理、产品和文化创新，打造企业品牌，加强党黄瓜视频黄色视频作，推进文化建设，增强企业核心竞争力，全面提升企业经营运作质量，实现国有资产的保值增值。

    围绕九华公司今年的工作目标和任务，报告强调：一是做好市场调研，调整企业“十二五”战略规划。二是运作好在建开****项目，稳健推进项目工程建设。三是创新营销方式，加大销售力度、加速资金回笼、加快资金周转。四是依托集团公司，借智借力，强化预算管理，做好资本运作，确保资金链安全运转。五是转变经营模式，防范经营风险。六是完善企业规章制度，加强企业基础管理，大力提高执行力。七是依托集团公司的资源优势、资金优势、管理优势等，实现主业协同****展。八是加强在建项目管理，注重内部合同履约，重视物业管理，延伸品牌效应。九是加强人才队伍建设，建立与企业****展需求相适应的人才队伍。十是精心打造企业文化，推进企业和谐****展。十一是加强企业党黄瓜视频黄色视频作，为企业平稳较快****展提供有效的思想政治和组织保证。十二是加强企业廉政建设，营造风清气正的企业生态环境。

    集团公司副总经理霍向东对九华公司职工大会的召开表示祝贺，对九华公司2011年取得的成绩给予充分的肯定。并就贯彻落实集团公司工作会议精神，确保完成今年各项工作目标任务提出了要求。

    集团公司总经理、副董事长、党委副书记赵时运在会上作了重要讲话。赵总充分肯定了2011年九华公司在房地产市场低迷的状况下所取得的成绩；深刻分析了当前国内外政治经济形势；全面阐述集团公司“十二五”****展战略22345规划的具体内容。赵总指出：在目前机遇与挑战并存的特殊时期，九华房地产公司要自我加压，强身健体，以低成本运营、规模小的优势，认真抓好市场调研，准确研判市场行情，积极寻求****展机遇。一是完善战略规划，明确工作目标，实行目标管理。二是认真研究宏观经济环境，尤其是当前国家对房地产市场调控政策，适度调整开****节奏和营销策略。三是加强基础管理，严格执行统一规划设计、统一招标采购、统一销售定价、统一结算付款的“四个统一”；实施市场化、合约化、精细化、规范化、标准化、制度化的“六化”管理，做到有效运营，阳光操作。四是全面提升品牌建设，注重物业管理，以品质取胜，打造安建房企品牌。五是积极创新融资方式，拓宽融资渠道，加快销售和资金回笼，确保资金安全运转。六是进一步深化“三项制度”改革，收入要向一线倾斜，实行定岗增效。要依据市场变化，结合企业特点，实现制度管理动态化。七是加强学习，与时俱进，特别是岗位业务知识的学习，做到边干边学，学以致用。

    会上还表彰了公司2011年度先进个人；签订了2012年目标管理责任书；听取了财务部负责人作的《九华公司财务报告》。