2013年11月2日，省路桥公司召开2013年三季度总结暨四季度生产调度会，省路桥公司领导班子成员、机关各部门负责人、各项目部经理及财务负责人参加会议。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并作重要讲话，会议由公司副总经理盛明宏主持。
    本着精简会议提高效率的原则，公司民主生活会通报会在生产调度会开始前召开。省路桥公司党委书记陈光磊对就民主生活会开展情况、对照检查情况、今后整改努力方向共三个方面进行了通报。戴总指出，省路桥公司党委要做好阶段性小结，根据集团总体部署，围绕为民务实清廉的总要求，深入查摆问题，坚持边学边查边改，排好时间表，责任到人，落实到位，梳理总结后上报集团。戴总指出，省路桥公司未来****展要把握两点要求，一是要把握好新闻、舆论和政策性导向，认真学习领会“中国梦”的深刻内涵，积聚正能量，洗涤负面因子；二是办企业要视野开阔、心胸宽阔、大气清气，以富裕员工，壮大企业，回报社会，实现价值。
    生产调度会上，省路桥公司16个在建项目、公司9个部门和相关重点汇报了三季度部门工作完成情况，并提出了下一步管理思路。公司董事长孙学军、党委书记陈光磊分别与S104改建等八个项目签订目标责任书和廉洁从业责任书。
    董事长孙学军在会上作了重要讲话，对在建项目及新开工项目、各部门负责人的汇报进行了梳理和点评，部署了近期要做的四项工作。孙董事长还和大家谈了个人对工作的几点认识，指出要辩证的认识认真与负责两者的关系；要创新思维、创新工作，不断升华，加强工作的积极性；要有系统性工作的观念，各项目要做好项目策划工作，避免形式化倾向。会议最后，孙董事长从****展思路、****展方向、管理模式等三个方面提出了对于公司未来的几点思考。