2014年12月25日，安徽水利召开信息化管理动员会议，部署全面推进信息化建设与管理工作。公司在蚌高管、相关职能部门负责人、施工板块分公司经理及信息化负责人、公司信息化管理中心、分公司信息化管理中心及信息化样板项目负责人参加了会议。

会议邀请了信息化专家杨玉洲授课。杨玉洲对特级资质信息化考评背景、目标、现状和主要指标作了解读，对施工企业信息化建设重点与难点作了分析，并简要介绍了施工企业信息化建设典型案例。信息化管理中心对公司施工板块信息化实施方案作了介绍，并对信息化系统视频监控、流程审批等进行了现场演示。公司总工程师董传明对特级资质信息化考评验收准备工作做了部署，要求在2015年上半年完成资料录入及考评准备工作，迎接住建部考评。

集团公司党委委员、董事，安徽水利股份总经理杨广亮做了总结讲话。杨总指出，本次会议是在公司信息化建设工作关键阶段召开的一次重要会议，公司各个单位、信息化各要素部门要对照特级资质的考评目标和会议部署的措施，认真抓好落实执行。

杨总强调：一是要提高认识、加强领导。信息化建设是公司特级资质就位的必备条件，是提高科学管理水平的客观需要，公司上下必须统一思想，转变观念，提高认识，把信息化建设放在加快企业****展的全局中来谋划和推进，以特级资质考核为契机，充分利用信息化优势，促进公司管理水平上台阶。要充分****挥信息化建设领导小组、信息化建设实施工作组的领导作用，有效落实信息化领导小组工作办公室的管理和协调职能；各公司、各部门、各项目要全力配合、共同参与，围绕目标和任务分解，提高信息化工作的执行力，确保各项工作扎实有效推进。

二是要强化综合保障。一是建立和完善制度保障体系。要建立健全信息化管理制度，为信息化稳定、有效运行提供可靠保障。二是加强人员信息化素质和技能培训。要有计划地多层次、多形式对公司各级管理人员、业务人员进行信息化知识和技能培训，提高操作应用能力，以达到熟练掌握，学以致用。三是加强信息团队建设。要加强沟通，密切协作，形成合力。

三、严格责任落实。一是各级领导要切实负起领导职责，“一把手”亲自抓，带好头、做表率，积极使用信息化系统。各单位、各项目要保证信息化建设所需资金、人力的及时调配，确保实施的质量和速度。二是信息化管理中心要加强信息化日常管理，对各项工作的落实情况加强检查和考核，及时协调和解决过程中出现的问题，做好整改督办，确保各项工作有序开展并得到切实落实。三是总部相关部门及信息化要素负责人要根据任务分解表的时间安排要求，增强责任感、使命感和荣誉感，围绕信息化建设目标和推进措施，扎实开展硬件基础设施、网络运行环境、信息管理系统实施、信息系统数据补录等各项信息化达标工作。

会议强调，信息化工作时间紧迫，关系重大、使命光荣，要立足当前、着眼长远，按照有关标准、规定及文件要求，扎实推进公司信息化建设。