3月18日，安徽三建公司召开所属外地分公司****展研讨会，聚焦重点工作，破解****展难题。公司领导、总经理助理、首席技术专家以及外地分公司、专业公司党政主要负责人，机关部门负责人参加会议，会议由该公司总经理助理刘顺利主持。

会议期间，与会的10家外地分公司（含海南分公司）负责人围绕本单位市场开拓、项目管理、风险管控、团队建设、党建党群等重点工作，就如何进一步做大做强进行了深入交流和讨论。

2014年，公司所属外地分公司在克服宏观经济整体下行，房地产行业低迷以及客观存在的资源匮乏、人才不足、管理薄弱等不利因素影响，生产经营继续保持较好态势。全年完成施工产值477236万元，新签经营合同额69.8亿元，同比实现较大幅度增长，产值、经营额均占到全公司50%，为公司全面完成年度目标任务做出了巨大的贡献。一年来，外地分公司在持续推进企业快速****展的同时，紧紧围绕本单位重点难点问题，着力加强内部管理和风险防范，调整业务结构，转****经营方式，稳中求进，提质增效，取得了较好的经济效益和社会效益，企业品牌进一步得到巩固和提升。

当然，随着生产经营规模的不断扩大和经营模式的调整，专业技术管理人才和资金的不足，管理制度体系的不完善等长期制约外地分公司****展的深层次矛盾更加凸显，亟待解决和完善。

安徽三建公司董事长、总经理左登宏在会上作了重要讲话。他指出，2014年在包括外地分公司在内的全体干部职工的共同努力下，企业****展取得了显著成绩。今年，公司****展将面临更为复杂和严峻的形势，各外地分公司要坚定****展信心，充分调动广大干部职工的主观能动性，围绕中心，突出重点，扎实工作。要本着“一盘棋”的思想，大力推进外地分公司与市政、水利、路桥等专业公司大融合、大****展，积极帮扶和引荐专业公司进驻当地建筑市场，共同****展。要树立以效益为中心的经营理念，大力培养****展能力，大力****展自营，转变合作项目管控模式，做好风险防控。要精细化管理项目，规范项目物质招标采购，做好廉洁自律。要做好项目创杯、创建，加强品牌建设。

左登宏最后勉励外地分公司要正视矛盾和困难，主动作为，共同应对，形成合力，确保2015年外地分公司****展实现大突破、大****展。

三建公司党委书记徐晓光在讲话中对一年来外地分公司工作取得的成绩给予充分肯定，对大家的辛勤付出表示敬意和谢意，并强调四点意见。一是认真贯彻落实公司职代会精神，牢牢把握公司2015年工作总基调，统一思想，坚定信心；二是主动适应建筑行业****展新常态，抓好工程质量治理两年行动，规范项目管理；三是严格要求，认真履职，确保干事创业安全、高效；四是精心组织召开好二级职工代表大会。

针对外地公司自身存在不足和****展面临的矛盾，公司领导、总经理助理、首席技术专家及机关有关部门负责人分别结合各自工作，就进一步加强企业民主管理、人才队伍建设、项目安全质量管理、信息化建设、风险防范、企业文化建设等提出了具体的意见和建议。